Venture Builder
Alle Ressourcen für dein digitales Venture
Wie entsteht Innovation? Als Venture Builder ist diese Frage die Grundlage unserer Arbeit. Gemeinsam mit unseren Partnern schaffen wir neue Unternehmen, die eigenständig agieren und den Status quo ihrer Branche hinterfragen. Wir agieren schnell und erschließen lukrative, neue Märkte. Im Folgenden verraten wir dir, was einen Venture Builder ausmacht und wie du von einer Zusammenarbeit profitieren kannst.
Venture Builder: Definition
Als Venture Builder schafft FLYACTS neue, agile und innovative Unternehmen. Diese Startups entstehen in Zusammenarbeit mit bereits etablierten Unternehmen, mit Gründern oder mit Investoren. Wir identifizieren, realisieren und skalieren mit unseren Partnern neue Geschäftsmodelle und bauen sie als eigenständige Unternehmen auf.
Die Digitalisierung hat längst eine neue Ära in unserer Gesellschaft eingeläutet. Für die Wirtschaft hat diese Phase eine Zeit der Transformation zur Folge. Gleichzeitig ist die Digitalisierung eine große Chance, denn sie stellt den Status quo in Frage. Etablierte Player können nicht mehr wie selbstverständlich ihre Stellung halten. Sie müssen sich neu erfinden und den Wandel mitgestalten.
Startups verändern durch ihre innovativen Ideen und ihre agile Arbeitsweise gesamte Branchen. Feste Strukturen brechen auf und Marktführer geraten ins Wanken. Die Gründe dafür sind vielfältig. Der Entscheidende: Big Player sind bereits so groß, dass es ihnen schwer fällt, mit der Geschwindigkeit junger Unternehmen Schritt zu halten. Hierarchien, Prozesse und Guidelines müssen eingehalten werden – und das macht unbeweglich.
Ventures überholen mit unglaublicher Wendigkeit die Big Player und betreiben mit Leichtigkeit disruptive Innovation.
Innovationen schaffen durch Venture Builder
Findest du dich in dieser Beschreibung wieder, können wir dir sagen: Es gibt eine Lösung. Mit dem Venture Building schaffen wir gemeinsam ein neues Unternehmen, das frei an einer neuen, innovativen und radikalen Lösung arbeiten kann. Solche Ventures sind als Pendant zu klassischen Startups zu verstehen und geben dir die Möglichkeit, der Marktdisruption durch eben solche zu entgehen und stattdessen selbst neue Trends zu setzen und den Markt zu verändern.
Für Unternehmen, Investoren und Gründer gilt: Gemeinsam mit FLYACTS hast du die Möglichkeit, neue Geschäftsmodelle und Unternehmen zu entwickeln, die Branchen verändern können. Als Venture Builder haben wir das Know-how, Ideen auf ihre Relevanz am Markt zu prüfen, sie in der Realität zu testen und schließlich zu skalieren.
Venture Builder als strategischer Partner
Als Venture Builder unterstützen wir dich auf deiner Reise. Unsere Expertise liegt im agilen Aufbau neuer Unternehmungen mit innovativen, digitalen Geschäftsmodellen.
Unsere Umfassende End-to End-Expertise beginnt bereits mit dem Entdecken radikaler Innovationschancen. Aus der Erfahrung von über 250 erfolgreich aufgebauten digitalen Ventures wissen wir: Nur wenn in der Discover Phase umfassende Markt-, Nutzer- und Benchmarkanalysen und offene Kreativprozesse erfolgen, können realistische Zukunftsszenarien entworfen und valide digitale Geschäftsmodelle aufgebaut werden.
Das heißt: Im ersten Schritt führen wir deine Branchenexpertise mit unserer Expertise in der Digitalisierung zusammen und entwickeln gemeinsam Ideen für ein neues Geschäftsmodell – oder du hast bereits eine Idee und wir evaluieren und optimieren sie.
Wir betrachten deshalb den Markt, lernen die Bedürfnisse, Herausforderungen und Wünsche der Zielgruppe kennen, finden Lösungen und ermitteln das Potenzial der Idee und schauen uns mögliche Wettbewerber an. In unserer Potenzialanalyse arbeiten wir mit Kundenbefragungen, Markt-Nachfrage-Checks, Marktanalysen, Konkurrenzanalysen und Prototyp-Entwicklungen. Letztere entstehen, wenn bereits absehbar ist, dass Potenzial am Markt vorhanden ist. Statt aber gleich das Produkt vollends zu entwickeln, bauen wir zunächst einen Prototypen, der bereits einen ersten Einblick in das gibt, was wir vorhaben – und es uns ermöglicht, einen Eindruck von der Handhabung unseres Geschäftsmodells zu gewinnen.
Mit Hilfe dieses Prototyps können wir erneut auf unsere Zielgruppe zugehen und Feedback einholen. Entscheidend ist dabei die Frage, ob sie unsere Lösung nutzen würde – und worin für sie der klare Mehrwert liegt. Mit dem Wissen aus solchen Befragungen lässt sich unser Geschäftsmodell weiter optimieren und das digitale Produkt an die Bedürfnisse des Marktes anpassen.
Auch die Skalierbarkeit des Geschäftsmodells bedenken wir von Beginn an und können so eine Unternehmung aufbauen, die nachhaltig erfolgreich ist.
Agiles Venture Building
So erfolgt in iterativen Schritten die Umsetzung des digitales Geschäftsmodells und seine Platzierung am Markt. Dabei gehen wir nach der MVP-Methode vor und stellen mit geringem Aufwand eine erste funktionstüchtige Version der Software bereit, um sie schnellstmöglich am Markt testen zu können. Durch die kontinuierliche Interaktion mit den Nutzer:innen und deren Feedback überprüfen wir unser eingangs festgeschriebenes Wertversprechen und erweitern wir das digitale Produkt nach und nach oder passen es an, um dieses Werteversprechen vollend einzulösen.
Zum Aufbau eines neuen Ventures zählt neben der agilen Entwicklung des digitalen Produktes auch das agile Business Development, also die kontinuierliche Weiterentwicklung der digitalen Geschäftsidee zu einem etablierten und skalierbaren Venture durch Sales, Neukundengewinnung und Kundenpflege. Ebenso wichtig und bei uns im Fokus ist das Brand Development mit Marketing und PR, also das Schaffen von Sichtbarkeit für die neue Marke. Denn ein hervorragendes digitales Neugeschäft ist nur dann etwas wert, wenn es die Nutzer:innen erreicht, begeistert und wirklich zum Einsatz kommt. Nur so kann der Impact erreicht werden, den wir uns zu Beginn als Ziel gesetzt haben.
Durch die ständige Weiterentwicklung in diesen drei Bereichen – Tech Development, Business Development und Brand Development – stellen wir sicher, dass das Venture zum Champion bei Markt und Zielgruppe wird. Die eingesetzten Ressourcen sind damit zielführend und lösungsorientiert investiert und das Risiko einer Fehlinvestition erheblich minimiert.
Venture-Building-Prozess: Von der Idee zur Entwicklung
Im Fokus des Venture Buildings steht die Lösung, auf der das Geschäftsmodell basiert. Das Potenzial liegt aber im Prozess des Aufbaus. Wir kombinieren unser Digital- mit deinem Branchen-Know-how, um die beiden Welten zusammen zu führen und eine neue Welt für deine (potenziellen) Kunden zu schaffen. Wir gründen ein eigenes Unternehmen aus, das selbständig agieren kann und keinen festgefahrenen Strukturen unterworfen ist. Dadurch haben wir eine größere Agilität und können schneller tätig werden.
Gleichzeitig erlaubt es uns, ein größeres Risiko einzugehen und echte Innovation wagen zu können, da das Startup als eigenständiges Unternehmen nicht bestehendes gefährdet.
Dennoch kann das neue Venture auf bestehende Ressourcen zurückgreifen: finanzielle Mittel, Expertise oder Daten, die der Sponsor – also ein Unternehmen, Investor oder Gründer – mit einbringt. Und dabei können wir gänzlich neue Märkte erschließen, indem wir mit einem neuen digitalen Angebot deine künftigen Käuferschichten ansprechen.
Kostenlosen Marktvalidierungs-Guide herunterladen
Die Fakten sind erdrückend: 9 von 10 Startups scheitern, 60 % bis 90 % aller Produktneueinführungen bei Unternehmen floppen. Der Hauptgrund für Flops ist ein fehlender Marketfit. Das Zauberwort heißt “Marktforschung”. Wir zeigen dir praxisorientierte Möglichkeiten auf, die dir erste und weiterführende Informationen zum Marketfit deiner digitalen Produktidee liefern – und wie erfolgreich dein New Business werden kann.
Das erwartet dich:
- wieso es Marktforschung braucht
- welche Möglichkeiten es zum Testen digitaler Ideen vorab gibt
- wie man Marktforschung günstig bei digitalen Innovationen betreiben kann
- warum die Methode einen gravierenden Unterschied macht und was du wann einsetzen solltest
Der Prozess des Venture Buildings im Detail:
DISCOVER
Identifizieren radikaler Geschäftsideen für das New Business von Morgen
- Verstehen der Ausgangssituation und der Challenge
- Identifizieren der Jobs, Pains und Gains der Zielgruppe der Zielgruppen
- Wissen der Target Groups aneignen durch Interviews
- Marktchecks und Wettbewerber-Analysen
- Futures Thinking – Aufdecken realistischer Zukunftsszenarien
- Benchmarks anderer Branchen analysieren
- Trends & Umwelt scannen
- Futures Thinking – Aufdecken realistischer Zukunftsszenarien
CREATE
Kreation eines “scharfen” digitalen Geschäftsmodells, einer validen Strategie sowie eines überzeugendes Pitch Decks
- Evaluieren eines konkreten Wertversprechens mit umfangreichen Analysen (u.a. von Marktpotenzial, Zielgruppen, Wettbewerb, technischen Möglichkeiten und die Profitabilität prüfen. Geschäftsmodell entwickeln)
- erheben von quantitativem Nutzerfeedback (über Landingpages, Mailings & Calls, Online Advertising Formate, Feedbackgespräche und Pretotyping)
- Prototyp-Entwicklung
- Erarbeitung der Preisstrategie, Brand Strategy und Tech Strategy
- Erstellen von Business Plan und Pitch Deck
SCALE
schneller Launch & kontinuierliche Weiterentwicklung des Ventures für Etablierung und Skalierung
- Gründung des Unternehmens
- MVP-Entwicklung mit kontinuierlichen Nutzerfeedback-Erhebung
- Optimierung / Weiterentwicklung der digitalen Lösung
- Ausbau einer Neukundenpipeline
- Ausrollen der Sichtbarkeit des Brands in den Distributionskanälen
- Aufbau der operativen Infrastruktur
- Rekrutierung von neuen Talenten
- Gewinnen weiterer Geldgeber & Partnerschaften
Unser Anspruch ist radikale Innovation. Innovation, mit denen Gründer, Organisationen und Investoren ihr ganzes Wachstumspotenzial nutzen, Branchen verändern und anführen. Die dafür notwendige Agilität und Umsetzungspower erhältst du beim Venture Builder FLYACTS.
In nur 120 Tagen und mit geringem Risiko, dafür maximaler Intensität entwickeln wir dein Venture und platzieren es erfolgreich am Markt.
Gemeinsam die Zukunft entwickeln
Bist du bereit, den Status quo zu hinterfragen, neue Pfade zu beschreiten und die Möglichkeiten der Digitalisierung für dich zu nutzen? Gemeinsam erschaffen wir ein neues Unternehmen, das den Pioniergeist von Startups mit deinen jahrelangen Erfahrungen verbindet. So entsteht Innovation, die Märkte verändert.
Beispiele, wie wir als Venture Builder erfolgreich agieren
Stuffle
Die bequemste Re-Commerce Plattform, die es je gab
Databorg
Datensilos intelligent aufbrechen
HOLTEC
Digitaler Zwilling für effektiven Maschinen-Service
QuatroLingo
Starke Matching-Plattform für Übersetzer & Auftraggeber
Swiss Life
Digitale Parkplatzverwaltung für effiziente Flächennutzung
Pflegeplatzmanager
Schnelle und passgenaue Pflegeplatzvermittlung
Über FLYACTS
Wie nie zuvor ergeben sich durch die digitale Revolution die Chancen, die Realität besser zu erleben, alte Denkmuster neu zu gestalten, innovative Lösungen zu schaffen und somit ganz neue Geschäftsmodelle zu etablieren.
FLYACTS ist ein führender Experte für digitale Geschäftsmodelle & Produkte. Wir wissen aus 300+ digitalen Innovationen und unserer Erfahrung was notwendig ist, um echte Gamechanger in erfolgreiche Bahnen zu lenken. Das FLYACTS-Ökosystem liefert ein systematisches Vorgehen, das nötige Know-how, Startup-Mindset, moderne Methoden und flexible Technologien zum Aufbau von digitalen Unternehmungen und Produkten. Unsere End-To-End Umsetzungspower aus den Bereichen Digital Business, Tech Development und Brand Building bündeln wir so, dass ein Sweet-Spot für erfolgreiche Ventures entsteht.
Für moderne Unternehmen, ambitionierte Gründer und clevere Investoren stellen wir diese Power in Kooperation bereit, um neue digitale Innovationen mit einem positiven Impact zu schaffen – etwas, worauf wir stolz sein können.
Ausgewählte Partnerschaften
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Bei einem kurzen Gespräch besprechen wir die weiteren Schritte.
Marcus Funk
Timo Eger
Anne Schulze
Derk Sacklowski
Marcus Tammer
