Zahlreiche Unternehmen, Gründer und Investoren vertrauen bereits auf FLYACTS. Awards wie Deutsche Digital Award & German Innovation Award sind die Folge. Eine Auswahl ♡.

In der FLYACTS Masterclass lernen Entscheider:innen und Innovator:innen von Unternehmen, wie sie im Spagat schmerzfrei ohne Drama alte Erfolgsfaktoren erhalten und dabei gleichzeitig wie am Fließband einfach und kostengünstig kontinuierlich Neugeschäft entwickeln – um damit für die Zukunft nachhaltiges und ertragreiches Wachstum für ihr Unternehmen zu sichern. Unsere Experten aus der Praxis erklären, wie Unternehmen diese “natürlichen Kräfte” gezielt ausnutzt, damit sie

• das Risiko einer disruptiven Verdrängung ihres Unternehmens eliminieren
• ihre Konkurrenz dabei schlagen, ohne dass diese es überhaupt bemerkt
• Krisenfest und wandlungsfähig werden, ohne sich zu verzetteln
• schneller, günstiger und erfolgreicher innovieren, als jemals zuvor
• ertragreiche Wachstumsmärkte finden, die ihre Wettbewerber übersehen

Entscheider:innen und Innovator:innen von Unternehmen lernen mit FLYACTS wissenschaftlich verifizierte Methoden und bewährte Vorgehensweisen kennen. Unsere Experten aus der Praxis zeigen, wie mit diesem “Werkzeugkasten”:

• Neugeschäft einfach am Fließband produziert wird
• leicht kommunizierbare Strategien dafür entwickelt werden
• ein logisches Schritt-für-Schritt-System etabliert wird
• einfach ausführbare Pläne formuliert werden
• nie wieder Zeit mit Change vergeudet wird

Wir freuen uns, in unserer Masterclass Corporate New Business unser Wissen – so Kompakt wie noch in keinem anderen Format – mit Entscheider:innen und Innovator:innen zu teilen. Melde dich noch heute unten im Kontaktformular an, für dein persönliches Angebot zur Masterclass.

1. Modul: Wissens-Bausteine

• Arten von Corporate Innovation
• Present forwards vs. Future backwards

2. Modul: Klären typische Fragen eines Corporates

• Wie groß ist die Innovation Gap in meinem Unternehmen und wie kann sie geschlossen werden?
• Ist Venture Building das Richtige für mein Unternehmen?
• Wie kann ein Portfolio von Start-ups das Risiko meiner Innovationsmaßnahmen verringern?
• Was sind die wichtigsten Innovationsbereiche in meinem Unternehmen?
• Wie kann ich meine Strategie umsetzen?
• Wo sollte ich investieren und warum?
• Welche Governance braucht mein Unternehmen?
• Warum Diversifikation wichtig ist?

3. Modul: Business Model Innovation

• digitale Technologien, Trends, Startups und disruptive Geschäftsmodelle kennenlernen
• Analyse und Weiterentwicklung der Geschäftsmodelle in meinem Unternehmen
• Erarbeitung einer Realisierungs-Roadmap
• Neue Geschäftsmodelle mit Lean Startup und Design Thinking entwickeln

4. Modul: New Business

• Wieso es radikale Innovation braucht
• Warum Geschwindigkeit ein Grundpfeiler erfolgreicher Innovationsentwicklung ist
• Wie das perfekte Venture Building Team aussieht
• Rapid Venture Building – was es braucht und wie es geht