Workshop Digitalisierung
Der initiale Auftakt für Ihren Erfolg
Aller Anfang ist schwer - Auch bei der Digitalisierung
Die Gründe, wieso Ihre bisherigen Digitalisierungsvorhaben nicht umgesetzt sind, sind vielfältig. Zum einen fehlt die Zeit, sich während des Tagesgeschäfts mit den Möglichkeiten, Chancen und Risiken zu beschäftigen. Auch wissen Sie, dass einige Ihrer wirklich geschätzten Kollegen sehr vorsichtig sind und Neuerungen als Bedrohung sehen. Zum anderen fehlt Ihnen der Fokus innerhalb der vielen Digitalisierungsmöglichkeiten und bei den Ideen, die Sie haben, sind Sie sich unsicher, wie sie Sie bewerten sollen. Sind diese überhaupt machbar? Was gehört alles dazu?
Holen Sie sich Starthilfe - Workshop zur Digitalisierung
Nein, Sie sind kein Einzelfall. Unzählige Unternehmen kämpfen mit genau diesen Hürden! Für Veränderung und Innovationen braucht es eben auch Zeit und die richtige Einstellung. Wir helfen Ihnen, den Start zu meistern, z.B. durch:
- einen inspirierenden Vortrag vor Ihren Mitarbeitern
- einer passenden Innovationsberatung
- einem gemeinsamen Inspirationsworkshop
- dem Identifizieren von digitalen Produktideen
- den Einsatz spezieller Methoden und unserem offenen Mindset
FLYACTS als Partner
FLYACTS hat über 150 Digitalisierungsprojekte auf den Weg gebracht und dabei immer 110 % gegeben. Wir haben gelernt, wie wir die besten Chancen identifizieren, wie wir Engagement bei allen Projektbeteiligten erzeugen und wie wir mit Skeptikern umgehen. Mit unserem breiten Wissen und dem Anwenden von smarten Methoden, wie dem Design Thinking, der MVP-Methode oder dem Product Field Framework, sind wir auch für Sie zur Stelle, wenn es um Ihren Workshop zur Digitalisierung geht.
Fragen und Antworten zur Digitalisierung
Woran scheitert Digitalisierung?
Wo fange ich bei der Digitalisierung an?
Workshop Digitalisierung - Ziele & Formate
Inspirationsgespräch
Sie haben eine erste Idee für eine digitale Innovation und möchten Ihr weiteres Vorgehen evaluieren? Sie haben bereits ein Projektteam aufgestellt und stehen in den Startlöchern für die digitale Zukunft Ihres Unternehmens? Egal an welchem Punkt der digitalen Innovation Sie sich befinden, FLYACTS berät Sie umfassend und bringt Ihre Idee weiter voran. Im ersten Beratungsgespräch lernen wir uns gegenseitig kennen. Wir betrachten Ihre Ausgangslage und die technischen Möglichkeiten sowie Notwendigkeiten. Des Weiteren erhalten Sie eine Einschätzung der Kosten und den kommenden notwendigen Schritte. Ihre Vorteile: schnelles und ehrliches Feedback vom Digitalexperten FLYACTS sowie Empfehlungen für das weitere Vorgehen – alles ganz unverbindlich.
Innovationsberatung
Sie möchten die digitale Transformation Ihres Unternehmens voranzutreiben und brauchen eine zielgerichtete Strategie? Mit der Innovationsberatung bei FLYACTS finden Sie Ihre Vision und behalten den Fokus. Von der Beratung über die Konzeption bis hin zur Entwicklung formulieren wir ambitionierte und gleichzeitig realistische Ziele, auf die wir gemeinsam mit Ihnen hinarbeiten. Unsere Experten beraten mit Weitsicht, Kreativität und viel Erfahrung – über 150 Digitalisierungsprojekte haben wir bereits umgesetzt. Wichtig ist für uns eine individuelle Beratung, um eine zielgerichtete Strategie für eine individuelle Anwendung entwickeln zu können. Fundierte Markt- und Wettbewerbsanalysen bilden die Basis. So identifizieren wir Ihre individuellen Ansatzpunkte und zeigen Gestaltungspotenziale auf. Gezielt, mit Inspiration und Motivation bringen wir Ihr Unternehmen auf Kurs für die Zukunft.
Identifizieren digitaler Produktideen
Der Nutzer steht bei uns immer im Vordergrund – das beginnt bereits bei der Beratung. Nur nur wenn ein digitales Produkt von der Zielgruppe angenommen und angewendet wird, ist es auch erfolgreich. Mit erprobten Methoden wie dem Design Thinking richten wir Ihre digitale Innovation auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden oder Mitarbeiter aus. In zwei Phasen werden zuerst die Herausforderungen bzw. die Problemstellungen der Nutzergruppe analysiert. Das Erstellen einer Persona hilft bei der Visualisierung während der zweiten Kreativphase – Der Lösungsfindung für ihr Problem. Beim Brainstorming werden alle Ideen aufgenommen und auf ihre Praxistauglichkeit überprüft. Mit der Prototypen- oder MVP- Entwicklung holen Sie wertvolles Feedback bei Ihren Nutzern ein und können das Produkt zielgerichtet weiterentwickeln.
Prozessanalyse & -optimierung
Die Digitalisierung von Prozessen ist eine der größten Herausforderungen der digitalen Transformation, bei erfolgreicher Umsetzung jedoch eine lohnenswerte Investition. Digitalisieren Sie Ihre analogen internen Abläufe, damit sich Ihre Mitarbeiter auf das Kerngeschäft fokussieren können. Oder schaffen Sie einen digitalen Kundenservice für Ihre Nutzer, um diese an Ihr Unternehmen zu binden. Um die größten Potenziale zu erkennen, kommen wir in Ihr Unternehmen und sprechen mit den Stakeholdern. Wir stellen kritische Fragen und decken Optimierungsmöglichkeiten auf. Sie erhalten konkrete und maßgeschneiderte Handlungsempfehlungen und Programmablaufpläne, damit Sie die nächsten Schritte in Ihre digitale Zukunft gehen können.
Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie
Um langfristig am Markt bestehen zu können, ist für alle Unternehmen jeder Branche eine Digitalisierungsstrategie unumgänglich. Die Herausforderungen: Den Überblick über alle Möglichkeiten mit ihren Kosten und Nutzen zu behalten, definierte Ziele formulieren und einen realistischen Plan für die Umsetzung aufzustellen. Unsere Digitalexperten nutzen Ihre Erfahrung aus über 150+ Projekten, um gemeinsam mit Ihnen die notwendigen Meilensteine zu erarbeiten. Wir nehmen uns die Zeit, Ihr Unternehmen intensiv kennenzulernen. Nur so können wir Ihre Ausgangssituation und Schmerzpunkte verstehen und eine individuelle Strategie aufstellen. Dabei betrachten wir vor allem das zukünftige Kunden-, Wettbewerbs- und Branchenverhalten, um die Potenziale Ihres Unternehmens voll ausschöpfen zu können.
Kreation digitaler Geschäftsmodelle
Sie haben DIE Idee für ein digitales Neugeschäft und möchten ein profitables Unternehmen damit aufbauen bzw. Ihr Kerngeschäft erweitern? Damit sich Ihre Investition in Zeit und Finanzen lohnt, bestimmen wir gemeinsam im Workshop die Schlüsselelemente Ihres Geschäftsmodells mit dem Business Model Canvas. Zudem ermitteln wir die wirtschaftliche Tragfähigkeit Ihrer Geschäftsidee. Dazu zeigen wir Chancen und Risiken auf und schaffen so eine Grundlage, mit der Sie Ihre Geschäftspartner, Entscheidungsträger und Banken überzeugen können. Dabei greifen wir nicht nach Luftschlössern, sondern stellen realistische Annahmen mit kalkulierbaren Risiko auf. Der Fokus liegt auf dem individuellen Geschäftsmodell und wie Sie dieses erfolgreich am Markt platzieren können. Gemeinsam bewerten wir Alternativen und zeigen Optionen auf. Auch bestehende Unternehmen begleiten wir während des Transformationsprozesses.
Workshop zur Digitalisierung mit FLYACTS
Digitale Neugeschäfte drängen auf die Märkte und schaffen innovative Lösungen. Prozesse werden digitalisiert und dadurch optimiert. Das einstige Kerngeschäft wird durch ein digitales Portfolio ergänzt. Die Digitalisierung unserer Gesellschaft ist in jedem Bereich spürbar. Um erfolgreich zu sein, ist ein gezieltes Vorgehen mit Fokus notwendig. Der Blick von Außen ist dabei essentiell, um Potenziale und Möglichkeiten der Digitalisierung zu erkennen. Die Experten von FLYACTS schauen sich Ihr Unternehmen und digitales Geschäftsmodell genau an. Sie geben ehrliches Feedback und zeigen realistische Chancen auf. Zusammen mit Ihnen stellen sie Meilensteinpläne auf und haben dabei die zukünftigen Entwicklungen Ihrer Branche im Blick. Sie erkennen Ihre individuellen Herausforderungen und finden mit modernen Methoden kreative Lösungen. Die Bedürfnisse der Nutzer sind dabei immer Mittelpunkt, denn nur so kann die Wirtschaftlichkeit Ihres digitalen Projektes gewährleistet werden. Die Digitalexperten arbeiten agil und können flexibel auf neue Bedürfnisse und Situationen reagieren.
Ausgewählte Kunden
Digitalisierungsworkshop-Phasen
1. Situationsanalyse
- Gemeinsames Verständnis der Ausgangssituation schaffen durch:
- Analyse vorhandener Daten (z.B. Konzeptpapiere, Skizzen, Auswertungen, Bilanzen)
- Betrachtung bestehender IT-Systeme
- ggf. Erstellung eines Fragenkatalogs, um Informationslücken zu schließen
- aktiver Austausch mit Stakeholdern
- Dokumentation der Herausforderungen
2. Pain-Point-Analyse
- Schmerzpunkte von der Ist-Analyse ableiten und sammeln, um Bewusstsein für Ausgangslage und Zielstellung zu schaffen
- Besprechung der Schmerzpunkte, um diese zu priorisieren
- Möglichkeiten und Zielstellung ableiten, um weiteres Vorgehen zu planen
3. User Journey Analyse
- Ziele und Wünsche der Nutzer erfassen
- Verständnis bei den Stakeholdern schaffen, was Nutzer am Prozess schätzen bzw. frustriert
- Schließt die Lücke, was Nutzer in der Realität erwarten und was das Unternehmen aktuell liefert
4. Ablaufplan für bestehende Prozesse
- Erstellung eines Ablaufplans, um Möglichkeiten der Digitalisierung je Stufe erfassen zu können
- Stakeholder aus verschiedenen Unternehmensbereichen nehmen teil, um die Qualität der Prozessbeschreibung zu erhöhen
- Erarbeitung im Workshop zusammen mit FLYACTS
5. Stakeholder-Analyse
- Stakeholder, die am Prozess beteiligt sind, werden erfasst und so berücksichtigt
- Aufteilung in Cluster
- Anteile am Prozess werden bewertet
Wie wir erfolgreich digitalisiert haben
Stuffle
Die bequemste Re-Commerce Plattform, die es je gab
Streit
Digitale Skalierbarkeit trifft Tradition
Rhenus Neo App
Mitarbeiter-App für eine hohe Mitarbeiterbindung
Wert-Investition
Digitaler Assistent für erfolgreiche Pflegeimmobilienvermittlung
Flowgress
Innovative Selbst-Coaching-App für ein erfülltes Leben
Tom Tailor
Personalisiertes Shopping-Konzept für ein unvergleichliches Einkaufserlebnis
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Bei einem kurzen Gespräch besprechen wir die weiteren Schritte.
Marcus Funk
Timo Eger
Anne Schulze
